KOMPLEXITÄTSARBEIT
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Ich weiß noch nicht genau, worin das Problem besteht … eigentlich ist es ohnehin kein Problem mit einer einzigen Ursache. Es ist eher komplex und vielschichtig.
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Wir müssen unsere Entscheidungsfindung verbessern. Wie können wir unseren Entscheidungen vertrauen, wenn wir deren Konsequenzen nicht absehen können?
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Trotz der Unsicherheit des vor uns liegenden Terrains müssen wir einen guten Weg nach vorn finden.
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Um zu überleben, muss sich unsere Kultur verändern – doch sie ist vielschichtig und widersteht Veränderungen.
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Wie soll ich die Führung übernehmen, wenn mein Expertenwissen keine Antworten liefert?
Erkennen Sie das?
KOMPLEXE HERAUSFORDERUNGEN
„Es fühlt sich an, als würde sich alles gleichzeitig verändern. Ich wünsche mir Klarheit, aber ich möchte die Sache nicht zu sehr vereinfachen.“
„Ich habe alle Strategiebesprechungen und Führungstrainings absolviert, aber die Dinge fühlen sich immer noch chaotisch und unberechenbar an. Ich suche nach einem Weg, damit umzugehen, anstatt dagegen anzukämpfen.“
Wenn die Dinge komplex sind, konzentriert sich Coaching nicht auf isolierte Ziele. Hier greifen vorgefertigte Lösungen selten.
Wir arbeiten mit den Mustern und Beziehungsdynamiken, die den Kontext prägen, sodass wirksames und bewusstes Handeln aus einem klaren Verständnis des Geschehens entstehen kann.
Wenn gewohnte Ansätze nicht mehr greifen, schafft diese Arbeit Raum, um neu zu bewerten, wie Sie sich innerhalb bestehender Bedingungen positionieren und was von dort aus möglich wird.
Ob Sie sich bereits intensiv mit Komplexität auseinandersetzen oder den Konzepten dahinter zum ersten Mal begegnen, die Absicht ist dieselbe: Orientierung in der Unsicherheit zu entwickeln, anstatt zu versuchen, sie zu kontrollieren.
Sie erhalten die Möglichkeit, Ihre Erfahrungen zu reflektieren, die zugrunde liegenden Dynamiken zu erkennen und kohärenter darauf zu reagieren.
Diese Arbeit enthüllt die Muster und Systeme, in denen Sie sich bewegen, die Beziehungen, die diese prägen, und wie diese Dynamiken Ihr Führungsverhalten, Ihre Beziehungen und Ihr Leben beeinflussen.
SENSEMAKING
Sense-making, also Informationen so zu verarbeiten, dass sie Sinn ergeben, ist mehr als bloße Konversation. Es bedeutet, sich mit dem auseinanderzusetzen, was unter der Oberfläche des Gesagten liegt. Es ist das bewusste Bemühen, zu verstehen, was in einer komplexen Situation tatsächlich geschieht: welche Muster sich gebildet haben, welche Spannungsfelder bestehen und wie Menschen ihre Arbeit wirklich erleben.
Wie es unser Mentor Dave Snowden formuliert: „Es geht darum, die Welt zu verstehen, damit wir wirksam in ihr handeln können."
In Organisationen bedeutet das, mit gelebter Erfahrung und entstehenden Mustern zu arbeiten, nicht nur mit Plänen oder Annahmen. Dieselbe Haltung gilt überall dort, wo Komplexität das Handeln prägt: in Führung, Governance, Klimaarbeit oder Gemeinschaftsbildung.
SENSEMAKER
Was geht wirklich unter der Oberfläche vor sich?
SenseMaker® sammelt kleine Geschichten aus dem Arbeitsalltag. Diese Geschichten offenbaren Muster, Spannungen und Einstellungen, die oft unbemerkt bleiben.
Wir fragen nicht nach Meinungen. Wir arbeiten mit dem, was die Menschen bereits leben, mit welchen Spannungen sie umgehen müssen. Es muss noch nicht mal reflektiert sein. Wir machen es ihnen einfach, das mitzuteilen.
Es ist eine unkomplizierte Methode, um großflächig zu sehen, wo die Dinge gerade stehen und welche kleinen Veränderungen einen bedeutenden Unterschied ausmachen können.
Das CYNEFIN-Framework
Der SenseMaker ist eines unserer Lieblings-Complexity-Tools. Der beste Weg, festzustellen, ob wir uns tatsächlich im komplexen Bereich bewegen, ist allerdings das Cynefin-Framework. Es hilft uns zu verstehen, in welcher Art von System - geordnet, komplex oder chaotisch - wir gerade unterwegs sind, welche Methoden und Werkzeuge wir dort einsetzen können und wie wir uns innerhalb und zwischen den Bereichen besser bewegen können.
Der häufigste Fehler bei Führung, Entscheidungsfindung, Beratung oder Organisationscoaching besteht darin, den aktuellen Kontext nicht zu erkennen, und zu versuchen, komplexe Muster zu verändern, als wären es komplizierte Probleme mit einer einzigen Ursache, die es zu lösen gilt.
