Eine SenseMaker-Befragung wird um Ihre spezifische Situation herum gestaltet – Ihre Organisation, Ihre Gemeinschaft, Ihre Frage. Der Designprozess selbst ist Teil der Arbeit: Durch ihn klären wir, was Sie tatsächlich verstehen möchten, welche Einstiegspunkte die richtigen sind und wie die Signifier so gerahmt werden, dass die Narrative, die Sie sammeln, wirklich aufschlussreich sind – und nicht nur das bestätigen, was ohnehin schon bekannt ist.
Wir ko-designen den Capture gemeinsam mit Ihnen, begleiten den Erhebungsprozess und arbeiten mit Ihnen durch das Sensemaking – Muster lesen, erkennen, wo das System stabil ist und wo es sich in Bewegung befindet, und durchdenken, was das für nächste Schritte bedeutet.
Es ist ein kollaborativer Prozess, der Ihre eigene Fähigkeit aufbaut, zu lesen, was in Ihrem System geschieht.
Wenn Sie eine solche Capture in Betracht ziehen und verstehen möchten, was zu Ihrem Kontext passen würde, ist ein Gespräch der richtige Ausgangspunkt.
Eine maß-geschneiderte Befragung
Probieren Sie den Quicksense
QuickSenses sind ein anderer Einstiegspunkt: vordesignte Captures zu bestimmten Themen, schnell einsatzbereit, die es Ihnen ermöglichen, Muster zu sammeln, bevor das vollständige Bild klar ist.
Sie eignen sich gut als erster Schritt, als anfängliche Diagnose oder dort, wo eine fokussierte Frage wichtiger ist als ein vollständig maßgeschneiderter Rahmen.
Sie sind ein pragmatischer Einstieg – und oft ein sinnvoller erster Schritt vor einem größeren, auf Sie zugeschnittenen Projekt.
Wir haben die Quicksenses mit unseren Partnern Evelyn Wolf und Michael Schiller entwickelt. Lesen Sie weiteres auf der gemeinsamen Webseite Complexity meets Clarity, oder kontaktieren Sie einfach uns.
Der Coaching QuickSense untersucht organisationale Themen, Entscheidungsfindung und Coaching- oder Weiterbildungsbedarf von innen: nicht was Menschen sagen, dass sie brauchen, sondern was ihre alltägliche Erfahrung zeigt.
Das Kultur-Thermometer betrachtet organisationale Spannungen, Führungsdynamiken und entstehende kulturelle Muster – die Dinge, die prägen, wie Arbeit tatsächlich geschieht, unterhalb von Strategie und formulierten Werten.
Der KI-Kultur QuickSense bringt die gelebte Erfahrung von KI in Ihrer Organisation ans Licht: wo Menschen sich überfordert oder energetisiert fühlen, wo Lernen stattfindet und wo blinde Flecken entstehen, und welche Unsicherheiten – rund um Stellenabbau oder Verantwortung – unterhalb der offiziellen Erzählung sitzen.
Der Dilemma-Spiegel arbeitet mit Widersprüchen, die sich nicht auflösen: Alles hinterfragen, aber nicht zu viel verändern. Mehr leisten mit weniger Mitteln. Dem Team vertrauen, aber die Verantwortung alleine tragen. Wo diese Spannungen vertraut klingen, macht der Dilemma Spiegel sie sichtbar und bearbeitbar.
Der Sinnstifter
SenseMaker®
arbeitet dem, was aktuell in einer Organisation los ist.
Anstatt sich auf Umfragen oder externe Interpretationen zu stützen, sammelt das Projekt kurze, alltägliche Erzählungen aus der Organisation. Diese Mikrogeschichten machen die Muster, Spannungen und sich abzeichnenden Veränderungen sichtbar, die prägen, wie Menschen ihre Arbeit tatsächlich erleben.
Der Prozess zeigt, wie Führung r aktuell über verschiedene Hierarchie-Ebenen und Kontexte hinweg gehalten werden, und wie Kultur entsteht – und wo kleine Veränderungen das gesamte System beeinflussen könnten.
Es zeigt die „stehenden Wellen“ im System, die Kultur ausmachen: Gewohnheiten, Überzeugungen und Strukturen, die die Dinge an ihrem Platz halten.
Die meisten Menschen navigieren jede Menge Spannungen und Doublebinds, denen sie ausgesetzt sind. Solten sie diese reflektiert benennen, würden sie abwinken.
Wir laden Menschen ein, kurze, konkrete Erzählungen aus ihrem Alltag zu teilen. Diese Geschichten bringen ans Licht, was hinter guten Absichten und Programmen verborgen liegt.
Die Teilnehmer interpretieren ihre eigenen Geschichten selbst, indem sie diese in ein sorgfältig gestaltetes Spannungsfeld einordnen. Dadurch werden ohne externe Analyse weitere Bedeutungsebenen hinzugefügt.
SenseMaker® fasst diese Erzählungen zusammen und macht Muster sichtbar. Das Ergebnis ist ein differenziertes Bild der aktuellen Systemzustände – der Gewohnheiten, Überzeugungen und Strukturen, die den Status quo stabilisieren.
Von dort aus fragen wir:
Was können wir tun, damit wir mehr von den gewünschten Erfahrungen und weniger von den unerwünschten erzeugen?
Unausgesprochene Bedürfnisse hochspülen
DER SENSEMACHER
Alle unsere SenseMaker®-Projekte werden unter einer offiziellen Lizenz von Cognitive Edge / The Cynefin Company durchgeführt und in enger Zusammenarbeit mit deren Kernteam realisiert.
Das sind verschiedene Einstiegspunkte, je nachdem, was Sie brauchen:
Gespräch vereinbaren — wenn Sie Ihre Situation erst besprechen möchten, bevor Sie sich auf etwas festlegen.
Die SenseMaker-Intro herunterladen — wenn Sie die Methode zuerst verstehen möchten.
Den Dilemma Spiegel ausprobieren — wenn Sie lieber mit was Praktischem anfangen als mit dem Lesen.
Die Case Studies lesen — wenn Sie sehen möchten, wie SenseMaker in der Praxis aussieht.
Wenn Sie bereits wissen, was Sie suchen: Wir bieten zwei Formate an — eine maßgeschneiderte SenseMaker-Umfrage, die Ihren spezifischen Kontext zugeschnitten ist, und QuickSenses — vordesignte Captures zu bestimmten Themen, die schnell einsatzbereit sind.